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¿Cómo sabe lo que está buscando: director financiero o controlador?

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¿Cuál es la diferencia entre un controlador y un director financiero? Y, ¿qué factores deberían determinar cuál de estos dos roles debería agregar una empresa a su equipo de gestión financiera? Los dos roles de liderazgo financiero, controlador y director financiero, no son lo mismo, y ninguno de los dos son los mismos que el papel de un contador. El término «controlador» se refiere a un conjunto específico de deberes financieros y de gestión, mientras que «director financiero» se refiere a una gama muy diferente y amplia de responsabilidades estratégicas, técnicas y de liderazgo.

¿Cómo se confunden los roles de controlador y director financiero?

Las empresas de cierto tamaño a menudo usan los títulos de “Contralor” y “CFO” indistintamente, porque sus necesidades las llevan a combinar algunos elementos de las respectivas listas de responsabilidades para los dos roles en una descripción de trabajo. El título apropiado puede resultar confuso. Aunque estas empresas más pequeñas, pero quizás en crecimiento, combinan los roles, ya que tienen una persona en ambos puestos, las descripciones de trabajo para los dos son muy diferentes. Pero, ¿puede un individuo desempeñar ambos roles simultáneamente?

Si su negocio crece a un tamaño significativo y planea seguir creciendo, en algún momento necesitará un director financiero y un controlador. En ese punto crítico cuando un CFO se vuelve necesario, un controlador que ha estado cumpliendo ciertas partes limitadas del rol de CFO puede no estar necesariamente equipado con el tipo de experiencia, o tener las habilidades que lo calificarían para un rol de director financiero. CFO de pleno derecho.

Controlador

Un controlador financiero es un profesional de la contabilidad que realiza revisiones de los estados de cuenta de los clientes, la elaboración de presupuestos, el análisis financiero y otras funciones de gestión del departamento de contabilidad. Un controlador contable realiza las siguientes funciones, entre otras:

  • Lleva a cabo la contabilidad y la presentación de informes
  • Interpreta informes financieros
  • Ayuda a administrar el flujo de caja
  • Coordina los sistemas del departamento de contabilidad con otros (para garantizar un flujo de información fluido)
  • Ayuda a preparar informes financieros internos (mensuales y anuales)
  • Proporciona informes financieros precisos
  • Proporciona informes en tiempo real
  • Supervisa al Contador
  • Realiza presupuestos
  • Gestiona el cumplimiento
  • Planificación táctica
  • Asegura el mantenimiento del Departamento Financiero SI
  • Responde preguntas sobre las funciones de departamento actuales

¿Cuándo necesita su empresa un controlador?

El puesto de controlador es uno de alta responsabilidad y presión laboral. Es un trabajo relativamente bien remunerado en empresas medianas. Puede ser difícil encontrar una persona idealmente calificada para este puesto. Ya sea que tenga un controlador interno o que su empresa sea de un tamaño en el que tenga más sentido subcontratar sus servicios de controlador, tener un controlador le da más control de su empresa. Con un controlador:

  • Todos los datos financieros, informes y análisis precisos de su empresa están disponibles para usted con solo unos pocos clics del mouse.
  • Los registros financieros de su empresa son precisos y se mantienen actualizados, para que pueda tomar decisiones comerciales, completamente equipado con información actualizada y completa sobre su situación financiera.
  • Está habilitado para hacer predicciones, proyecciones, ajustes y establecer objetivos y metas basados ​​en información real. No está atrapado en un modo de operar simplemente reaccionando a las circunstancias a medida que surgen.
  • A medida que su negocio crece, se encuentra con un personal más grande, y cada nuevo miembro del equipo ayuda a que la empresa funcione de manera más eficiente y fluida. En su departamento financiero, especialmente cuando ingresa al rango de 50 a 100 empleados, los servicios de controlador pueden hacer que el funcionamiento sea mucho más fluido y eficiente. Y obtiene un mayor control del trabajo de sus empleados en ese departamento, a través de su controlador.

Su controlador trabaja junto con su contador y otros empleados de contabilidad y los supervisa. El controlador le proporciona un análisis de todos sus informes financieros para ayudarlo a comprender la aplicación en el mundo real de sus datos financieros para generar información sobre su negocio. Sin un controlador, tiene la tarea de estudiar y analizar sus balances, informes de pérdidas y ganancias y pronósticos financieros para comprender lo que reflejan sobre su negocio.

En cambio, por supuesto, debe estar en condiciones de poder saber qué significan sus datos e informes financieros, para que pueda aplicar conocimientos fundamentados a partir de datos analizados minuciosamente para operar su negocio y tomar las mejores decisiones financieras al respecto. Tener un controlador para hacer el trabajo de análisis financiero por usted, además de administrar cuidadosamente todas las funciones contables de su empresa, le permite administrar su negocio sin realizar personalmente las funciones de trabajo de un controlador.

Director financiero (CFO)

Un director financiero puede trabajar en nombre de su empresa con bancos, inversores de capital de riesgo, aseguradoras, expertos en valoraciones y otros profesionales ajenos a su empresa. El CFO también puede desarrollar estrategias para fusiones y adquisiciones, y formular planes de salida, así como desempeñarse en otras áreas altamente especializadas de actividades financieras y de liderazgo empresarial. Generalmente, un CFO cumple con responsabilidades que incluyen:

  • Supervisión del Departamento Financiero
  • Análisis y Soluciones
  • Financiamiento y previsión
  • Interpretación de indicadores clave
  • Planificación e implementación
  • Coaching de directores financieros
  • Optimización de la compatibilidad interdepartamental
  • Visión de futuro a gran escala
  • Desarrollo de estrategia financiera
  • Enfoque e innovación de las funciones financieras
  • Responde preguntas sobre estrategia financiera

¿Cómo retener al director financiero adecuado?

Aunque un director financiero debe ser muy hábil en la presentación de informes financieros y contables, como fundamento, pasar años como controlador no puede calificar a un empleado para un puesto como director financiero. El conjunto de habilidades de un CFO es mucho más amplio y debe incluir un sólido historial de éxito en el liderazgo del tipo que puede promover significativamente los objetivos comerciales estratégicos integrales. Con un CFO:

  • Tiene un profesional en su equipo que tiene un profundo conocimiento de su negocio y las interrelaciones de sus sistemas financieros y operativos.
  • Un profesional en la gestión de estructuras de capital, financiación empresarial y flujo de caja se centra en mitigar los riesgos comerciales tanto financieros como no financieros para su empresa.
  • Tiene un miembro del equipo administrativo que ve el panorama general y está trabajando con usted para formular la estrategia comercial y financiera mejor informada.
  • Su equipo de jefes operativos tiene un tomador de decisiones y un comunicador eficaz con su pulgar en el pulso del bienestar financiero de su empresa y las oportunidades futuras.

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