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¿Está listo para servicios de controlador subcontratados?

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Llega un momento en el crecimiento de todo negocio exitoso en el que el propietario o director ejecutivo comienza a sentir que su contabilidad básica simplemente no es suficiente. Si tienen suerte, sus libros estarán limpios y la integridad de sus datos financieros estará segura. (Le dejaremos averiguar cómo se ven sus libros si no han tenido tanta suerte). Sin embargo, en el proceso de crecimiento, los propietarios se encuentran queriendo más de sus datos. Los libros cerrados a tiempo no es suficiente; necesitan información e informes para ayudar a guiar su negocio a través de las siguientes etapas.

Si una pequeña voz en tu cabeza te hace decir «¡Sí, soy YO!», Entonces felicitaciones, es probable que hayas tenido mucho éxito hasta la fecha. Pero ahora sabe que necesita más apoyo para impulsar su negocio. ¿Está considerando realizar ajustes de precios? ¿Qué tal la expansión? ¿Sabe con certeza cómo se ven realmente sus márgenes de beneficio y sus proyecciones de flujo de caja? Y desafortunadamente para algunos, ¿hay alguna posibilidad de que estés un poco bajo el agua? Si tiene alguna de estas preguntas o inquietudes, o más, es posible que esté listo para los servicios de controlador subcontratado. Para estar seguros, veamos algunas preguntas:

1. ¿Conoce sus márgenes de beneficio exactos en cada producto o servicio?

Quizás cuando recién comenzaba, era fácil darse cuenta de esto. Con ofertas limitadas, gastos generales mínimos y poco personal, puede calcular sus costos de producción frente a los ingresos para obtener una estimación cercana de los márgenes de ganancia. Pero este número puede alejarse de usted rápidamente a medida que crece, lo que significa que la información en la que está basando las decisiones comerciales futuras no es clara. Especialmente si tiene ofertas ampliadas o tiene un personal más grande con costos y tarifas variados, debe asegurarse de que realmente está haciendo lo que cree que está haciendo.

2. ¿Cuánto efectivo tendrá en seis meses a partir de ahora? ¿O incluso en tres meses?

¿Sabía que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas no pueden responder a esta pregunta con seguridad? Si bien es poco probable que lo admita, el hecho es que proyectar el flujo de caja y tener certeza sobre sus proyecciones es un gran obstáculo para muchas empresas en crecimiento.

3. ¿Puede permitirse agregar más personal? ¿Necesitas hacerlo?

Detrás de cada empleado hay un costo y una adición proyectada al resultado final. ¿Crees que otro vendedor mejorará los ingresos? Tal vez, pero ¿qué significa eso para el resto de la capacidad de la empresa para satisfacer la demanda? Las decisiones individuales pueden tener amplias ramificaciones, que pueden hacer o deshacer su negocio.

4. ¿Es mejor alquilar o comprar? ¿Alquilar o poseer?

Los datos de su empresa también pueden brindarle las respuestas a preguntas generales, desde si puede comprar nuevos equipos hasta qué tipo de arreglo financiero tiene sentido para su almacenamiento. Imagínese a todos los tomadores de decisiones sentados alrededor de la mesa y evaluando su próxima instalación. Ahora asegúrese de que sus datos tengan un lugar en la mesa.

5. ¿Puedes ver toda tu empresa en una página?

Sí, todos sus datos están allí, en algún lugar. Un panel confiable, un informe flash diario y un informe personalizado pueden ayudarlo a asegurarse de que la instantánea de su empresa esté siempre a su alcance. Después de todo, pasar tiempo buscando números y alineando datos no ayudará a nadie.

¿Se preguntó si conocía las respuestas? Es posible que desee considerar agregar servicios de controlador a su equipo de administración comercial.

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