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5 razones por las que necesita hablar más con su director financiero o controlador financiero

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Los controladores financieros y los directores financieros están dejando atrás los servicios de controlador y están desempeñando un papel más estratégico en las operaciones de la empresa. De acuerdo a Investigación Ventana, aproximadamente uno de cada cinco directores financieros tiene una influencia estratégica en sus empresas, y ese número está aumentando. “Ha habido una evolución en Estados Unidos en términos del CFO”, explica Paul Mandell, CEO y cofundador del Grupo Consero, en Forbes. “Se pide cada vez más al director financiero que intervenga en decisiones mucho más estratégicas que involucran a la empresa, que incluyen todo, desde transacciones hasta proporcionar evaluaciones de mercados emergentes y análisis que van mucho más allá de mirar los libros y determinar si habrá suficiente efectivo para respaldar inversión.»

De hecho, la Fundación de Investigación para Ejecutivos Financieros Encuesta de prioridades financieras de 2015 descubrió que la “planificación estratégica” es la principal preocupación de los directores financieros. Parte de esto tiene que ver con la gestión de las regulaciones y la planificación fiscal, pero los directores financieros también se suman a las conversaciones sobre precios, adquisiciones y mercados potenciales.

Estas son algunas de las razones por las que necesita hablar con su director financiero y controlador financiero:

1. El director financiero sabe cuánto cuesta todo

Puede presupuestar y pronosticar todo en dólares, pero ¿con qué frecuencia verifica los números y compara las cifras reales con las estimaciones? El director financiero lo hace. Tener conversaciones periódicas con el equipo de finanzas de su empresa le ayudará a asegurarse de que sepa exactamente dónde se encuentra su empresa con los costos para no sobreestimar su flujo de caja.

2. Los controladores financieros saben qué esfuerzos son más rentables

Su controlador sabe cuáles de sus esfuerzos son más rentable. De la misma manera que él o ella mira los gastos reales en comparación con las estimaciones, el controlador financiero puede ver los gastos reales frente a los estimados por proyecto. Se llama Costo de empleo y puede utilizarlo para ver qué proyectos generan más dinero para su empresa.

3. Los controladores financieros saben cuándo es el momento de cambiar

El equipo de finanzas de su empresa sabe cuándo es el momento de que su empresa cambie sus operaciones. Si bien esto incluye el cálculo del costo del trabajo, su controlador financiero también puede decirle cuándo es un buen momento para una nueva iniciativa. «Los directores financieros pueden estimular e impulsar la ejecución oportuna del cambio en la función financiera o en la empresa», explica Deloitte. «Utilizando el poder de sus bolsillos, pueden impulsar de forma selectiva iniciativas de mejora empresarial, como una reducción de costes empresariales mejorada, adquisiciones, ejecución de precios y otras mejoras e innovaciones de procesos que agregan valor a la empresa».

4. Los directores financieros saben qué estructura es ideal

Su director financiero conoce la estructura ideal para su empresa. Él o ella pueden brindarle información sobre las mejores estrategias de financiamiento de capital para los objetivos de su empresa, así como también sobre cómo invertir el capital de su empresa para obtener el mayor rendimiento por su inversión. Los directores financieros pueden proporcionar valiosos consejos sobre fusiones, adquisiciones y reinversión operativa.

5. Los directores financieros y los controladores financieros saben lo que debe suceder a continuación

Los directores financieros y los controladores financieros son más que contadores. También se aseguran de que su empresa cumpla con las regulaciones gubernamentales, se adhiera a los estatutos fiscales y explique las finanzas de la empresa a los inversores. A su vez, las personas que brindan sus servicios de controlador saben qué pasos debe seguir para proteger a la empresa. Además, los controladores financieros conocen sus cronogramas de depreciación y pueden aconsejarle cuándo es el momento de reinvertir para que pueda aprovechar las exenciones fiscales y la depreciación.

Ya sea que utilice servicios de contabilidad internos o externos, su controlador puede contribuir más a su empresa que simplemente equilibrar los libros y presentar sus informes trimestrales. Su conocimiento del aspecto financiero de las operaciones de su empresa puede (y debe) ayudar a informar las decisiones de gestión y la estrategia general de la empresa, además de brindarle la ventaja competitiva que necesita para vencer a sus competidores.

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