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Salva tu negocio mejorando el flujo de caja

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Comprender la diferencia entre activos y flujo de caja es fundamental para la supervivencia empresarial. Trabajar con un departamento de contabilidad subcontratado permite a los ejecutivos de la empresa analizar y mejorar el flujo de caja, asegurando el futuro de la organización.

El efectivo es vida

El valor de una empresa no es necesariamente una medida de su solidez financiera. Los acontecimientos recientes demuestran cómo incluso las empresas multimillonarias pueden sufrir problemas de flujo de caja. Los líderes de la industria no pagan los préstamos porque su dinero está inmovilizado en activos no líquidos.

Un fuerte flujo de caja permite que una empresa funcione. Le permite a la organización no solo pagar los gastos corrientes, sino también responder a los cambios en el mercado. Los aumentos repentinos de costos o, como está sucediendo últimamente, las caídas en los ingresos pueden destruir una empresa sin un flujo de caja positivo fuerte. Ahora más que nunca, para que una empresa siga siendo viable, debe mejorar su presupuesto de caja. Las organizaciones que trabajan con departamentos de contabilidad virtuales tienen acceso a la información y la experiencia necesarias para liberar los recursos necesarios.

Reducir gastos

Los consumidores están comprando menos y esa caída en los ingresos se está produciendo en casi todas las industrias. Una de las formas más inmediatas de mantener la rentabilidad durante la caída de los ingresos es encontrar formas de reducir costes. En recesiones menores, reducir los gastos de lujo o los costos ocasionales es una estrategia eficaz, pero las empresas de hoy deben ser más agresivas.

Los ejecutivos están trabajando con departamentos de contabilidad subcontratados para analizar los gastos fijos y encontrar formas de ahorrar dinero a largo plazo. Las empresas están negociando con los proveedores para llegar a nuevos acuerdos, ya que esos proveedores prefieren ofrecer un precio reducido que perder un cliente lucrativo. Los costos de alquiler, servicios públicos o suministros de oficina se pueden reducir para mejorar la rentabilidad.

Otra forma en que las empresas están ahorrando dinero es reduciendo los inventarios. Si bien las organizaciones aún quieren tener suficiente stock disponible para satisfacer a los clientes, si el tráfico de clientes disminuye, el inventario también se puede reducir.

Aumentar los ingresos

Algunos dueños de negocios están reduciendo los precios con la esperanza de atraer nuevos clientes. Sin embargo, en muchos casos, los recortes simplemente reducen el flujo de caja. Otros propietarios están probando la estrategia radical de subir los precios. Los pequeños aumentos de precios a menudo tienen poco efecto en el volumen de ventas, pero pueden mejorar significativamente las ganancias.

En lugar de reducir los precios, mejore el tráfico de clientes dedicando más tiempo al marketing. Las campañas promocionales de bajo costo pueden atraer la atención de una organización hacia nuevos segmentos del mercado de consumidores, generando negocios adicionales. Otras empresas están utilizando el como una oportunidad para presentar nuevos productos o servicios para atraer a un segmento más amplio de la población.

Ninguna estrategia funciona para todos los negocios. Por eso es tan importante para una empresa moderna trabajar en estrecha colaboración con un departamento de contabilidad subcontratado. Solo con una visión clara de la situación financiera de la empresa, los gerentes pueden tomar decisiones efectivas sobre el futuro de la organización.

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