Nunca es demasiado temprano para planificar su estrategia de salida

Cuando todavía está experimentando la euforia de fundar una nueva empresa, planificar una estrategia de salida puede parecer contraproducente y pesimista. Aún así, es posible argumentar que sus primeros planes comerciales deben incluir sus planes de salida. Una estrategia de salida no tiene por qué invocar sentimientos negativos en absoluto. En cambio, puede ayudarlo a consolidar y realizar mejor su visión de su negocio. Una vez que determine su objetivo final, es mucho más fácil averiguar cómo empezar.

La importancia de crear una estrategia de salida temprano

Sus planes de salida pueden afectar la dirección que tomará su empresa, impresionar a los inversores e incluso brindarle tranquilidad en el futuro. Nadie sugiere que debas planear el fracaso, pero debes crear planes para aprovechar al máximo tu éxito.

Considere algunos ejemplos de formas en que los planes de salida pueden ayudarlo mucho antes de que planee dejar su empresa:

• Puede imaginarse hacer pública su empresa en algún momento. En este caso, es posible que desee implementar prácticas contables con las que no tendrá que preocuparse si siempre desea mantener su negocio como propietario único. De hecho, la documentación de sus planes de salida debería impresionar a los inversores porque estos planes les ayudarán a comprender la dirección de su empresa e incluso cómo acabarán recibiendo el pago.
• ¿Planea hacer una carrera de por vida con su empresa y luego pasarla a sus hijos como un legado? Si incluye eso en su estrategia de salida, recordará que debe sentir el interés de sus hijos y comenzar a prepararlos temprano. También hará planes para compensar a aquellos herederos que prefieran perseguir sus propias visiones que trabajar en la empresa de mamá o papá.

Corto plazo vs. Estrategias de salida a largo plazo

Antes de planificar su estrategia de salida, debe dedicar un tiempo a pensar en cuánto tiempo querrá permanecer involucrado. A algunos emprendedores les encanta iniciar empresas y luego pasar a la siguiente empresa una vez establecida. Otros esperan establecer un legado que puedan supervisar mientras vivan e incluso influir después de que se hayan ido.

Estos son algunos ejemplos o planes de salida a corto y largo plazo que podría considerar:

• Planes de salida a corto plazo: Es posible que desee crear una propuesta de valor única y comenzar a obtener ingresos rápidamente para vender su empresa a un competidor o inversores. Es posible que desee ganar suficiente dinero para jubilarse o comenzar otra empresa. Si a su empresa le va muy bien, incluso podría volverse público y retirar dinero. Recuerde que algunas empresas muy populares, como Reddit, fueron adquiridos por corporaciones más grandes antes de que comenzaran a generar ganancias. Una empresa debe tener un valor que los inversores puedan determinar, pero ni siquiera necesariamente tienen que estar sólidamente en negro todavía.
• Planes de salida a largo plazo: Algunos emprendedores planean administrar su negocio hasta que se acerquen a la jubilación, comienzan a pagarse un salario mayor y simplemente dejan que la empresa se agote. En otros casos, puede traer a un socio al que planea convertir en propiedad total mientras realiza la transición. Este socio podría ser un tercero, uno de sus principales empleados o un miembro de su familia. Aún no es necesario que sepas quién es el futuro propietario, pero es bueno saber que quieres buscar uno.

Puede pensar que es demasiado pronto para empezar a pensar en cómo quiere dejar su empresa. Quizás, recién estás comenzando. En algunos casos, incluso puede asociar una estrategia de salida con el fracaso, pero sabe que no estará disponible para administrar su empresa para siempre. No tiene que cincelar sus planes de salida en piedra, pero debe crearlos y luego revisarlos periódicamente a medida que cambien las circunstancias. En lugar de pensar simplemente en su estrategia de salida como una forma de salir de una mala situación, debería imaginarla como la forma de aprovechar al máximo una buena.